?? ?2019年7月12日上午11點46分左右,，廣西屯溪大溪分行正門上方的LED顯示屏突然倒塌，只是一個孩子在出口處來回奔跑,。事件發(fā)生后,，大冶支行立即向鎮(zhèn)政府和派出所報案。受傷人員第一次被送往醫(yī)院進行初步檢查,，然后將受傷人員送到屯溪市人民醫(yī)院進行全身檢查,。受傷的人是一個大約11歲的男孩,。經(jīng)醫(yī)生仔細檢查后，男孩頭部有輕微瘀傷,，腳踝紅腫,，另一只不嚴重。他住院接受觀察,。
?? ?事故發(fā)生后,，有關銀行高度重視。銀行總行趕到大冶分行,，查明事故情況,，調(diào)查事故原因。通過對跌落部件的分析和LED屏廠家的確認,，初步確定安裝時使用的鋼釘不夠牢固,，焊接不牢，無法承受LED屏的重量,，導致整體墜落,。
?? ?倡導標準化的工程管理
?? ?標準化建筑使標準成為習慣

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?? ?首先，對LED顯示屏項目施工人員進行項目入場安全教育和培訓,，使其充分了解本項目的關鍵工作和安全質(zhì)量要求,，經(jīng)安全培訓考核合格后，方可進入現(xiàn)場,。他現(xiàn)場施工生產(chǎn),，為更好地完成各項工作任務打下了堅實的基礎；第三,，現(xiàn)場管理,；規(guī)范化和有序化。根據(jù)現(xiàn)場布置,、施工設備,、材料、技術工作,、質(zhì)量工作,、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護和文明施工,，建立現(xiàn)場管理的框架體系,，嚴格規(guī)范現(xiàn)場管理。第四,，過程控制標準化應逐步實施,。根據(jù)“六位一體”管理的要求，建立了過程控制標準化管理體系框架，明確了項目施工準備,、項目施工和項目收尾三個階段的主要工作,。根據(jù)工程實際情況，做好施工準備階段,，制定實施組織設計,，做好開工準備工作。在工程建設中,，重點是安全和質(zhì)量,。項目部制定了質(zhì)量控制目標，完善了質(zhì)量保證體系,，明確了質(zhì)量過程控制的內(nèi)容,。加強技術報批工作是項目部建設的重要組成部分。根據(jù)各施工要求,，對現(xiàn)場管理人員,、作業(yè)隊領導、班組,、工人的技術報批,，層層進行,。特別是對現(xiàn)場工人,，工作標準、施工規(guī)范和工程安全質(zhì)量要求,、施工工藝和施工順序,、施工工藝規(guī)程、操作要求和安全質(zhì)量標準,、安全質(zhì)量預防并對預防措施,、應急措施等進行詳細說明，使廣大操作人員了解如何做,、不做什么,、如何做得更好、如何應對困難等,，一目了然,、明晰，使操作人員充滿信心和建設的決心,。一個好項目,。作業(yè)人員在施工過程中，項目部相應管理人員密切注視現(xiàn)場,，監(jiān)控各環(huán)節(jié),，及時解決困難，保證施工生產(chǎn)的快速穩(wěn)定發(fā)展,。特別是在安全質(zhì)量過程控制中,，工程技術人員對施工安全質(zhì)量進行控制,，有效防止違章行為，促進施工標準化,、標準化,。
?? ?項目經(jīng)理必須制定標準化的過程控制評估方法，評估方法要明確評分標準,，對過程控制具有良好的激勵作用,，才能得到良好的效果。
?? ?“讓標準成為習慣,，讓習慣符合標準”已成為LED顯示屏項目中每位員工的口號,。沒有規(guī)則也沒有規(guī)則。建議工程企業(yè)嚴格管理,，讓每個人從“習慣標準化”的舊概念到“讓”標準化成為新概念變革的習慣,！進一步弘揚工匠精神，貫徹誠信和質(zhì)量意識,，打造高品質(zhì)LED顯示屏項目,，滿足用戶需求！
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